雖然玉米明年要拼大聯盟，可能無法參加經典賽，而經典賽的各國陣容可能更強，也更把台灣當強敵來研究，但是我還是想鼓勵教練團、選手和情蒐、行政團隊，我們還是可以贏。

做事情要做到好，很難單純依靠個人強，要重複的把事情做好、做得有水準，是要靠組織強。

譬如這次從賽後的各種報導，我們可以了解到，龍貓總教練是以鼓勵、正面的方式帶領球隊，情蒐團隊有二十多人，他們做了大量的數據搜集與判斷的工作，甚至幫助球員提前進入調整的狀態，陳傑憲早就開始針對打擊弱區練習。

事實上冠軍賽第五局那顆全壘打，戶鄉翔征一點都沒有失投，那顆球有夠低，擺明就是一顆打者會揮棒落空的球，陳傑憲在第三局打到游擊方向被接起來的那顆球，甚至位置還更上面、更甜，為什麼下一個打席可以全壘打呢？那是因為球員在場上有能力立刻學習比賽。

蔡其昌說，這次的打者一下去，就會進到情蒐室看影片，了解自己是怎麼出局的，應該如何調整。球員是帶著綜觀全場比賽的眼睛去想比賽，去想投手，他們是帶著策略觀進場的，當然會比他只有能力、而沒有看法的時候更強。

個人作戰和團隊作戰的差別在哪裡？我們經常會在職場上遇到一些怪現象，怎麼有一個新同事從知名的外商公司過來上班，但工作的表現卻很普，拿著貴桑桑的薪水，事情都是同事在做，不久那個新同事就水土不服離開了。

我自己長期採訪華爾街投資銀行，遇到無數這種事情，外商有名的人，到了本土銀行變得很普，比一般職員還差，究其原因，那是因為外商公司花了很多錢在投資系統、完善制度，整個團隊在做事，很普的人也能run這個機器（但說實話我認為台灣大型公司的制度能力已經越來越強了）。

就譬如說面試這件最小的事情，大型投資銀行的面試是非常麻煩的，除了用人單位的直屬主管要面試，跟這個職務有合作關係的單位全部都要面試，人資也要面試，越重要的位置，要經過越嚴格的考驗，往往一般職位就要十幾個人都打勾，才能進到這個公司，那就更別說執行長、董事長這種職務了。

面試是最小的事情，一個跨國企業裡面應該如何溝通，跨部門合作的事項應該如何進行，開了大量的會，投資了各種軟硬體幫助每一個人，每個人的權限有多大，能批准的生意上限在哪，哪些客戶再好也不要接，都是有一個團隊邏輯的。例如我自己就真實知道台灣的摩根大通銀行，他們真的曾經為了要拿台積電的案子，退掉了中國中芯國際的委任案，因為他們就是想要等台積電。

像這樣的決定，都不是個人自己能做得好的決定，那會需要一個組織，長期培養出來一種做事方法，你曾經因為犧牲掉次等的客戶，而等到過更大的生意，你曾經因為放棄賺快錢的機會，選擇客戶，而被更好的客戶選擇，那你就會記住這件事情，累積好的價值觀。

你贏了一次，記住這個方法，強化它、改進它，讓它變成一個制度、一種價值觀，就會幫助每一個新進組織的個人，掌握住這些做事的方法、做決定做選擇的價值觀，那就會慢慢變成一個強大的組織，可以再吸引更多好的個人前來，他們會再強化組織，形成好的循環。

台灣其實是一個什麼資源都沒有，不噴石油、沒埋黃金的地方，台灣人靠著努力與聰明，好不容易在世界上站住了腳跟。如果我們要成為偉大的國家，就需要累積更好的制度、形成自己的價值觀。

一旦找到了贏的方法，我們就要讓好的辦法變成習慣，繼續投資，成為制度，讓勝利可以重複，讓勝利變成一種習慣，變成一種理所當然的事情。

那樣我們的孩子就會有信心，進步一定看得見，我們的國家必然會成為一個強大的國家。

我們下一次還會贏。